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【企业管理成熟度诊断与评估】

来源:全创人才网 时间:2019-10-27 作者:原创:民企纵横-赵国强 浏览量:



【企业管理成熟度诊断与评估】


(民企商学院〡优秀管理者培育系列课程)



【课程背景】

◆ 中国的发展中的中小民营企业,因为侧重产品而忽视管理,导致管理滞后而严重影响着企业的进一步发展。不懂管理,就根本做不好管理;

◆ 基于我们数十年的经验总结,发展中的中小民营企业急需提升管理的成熟度,但在现实状况中,不论是企业经营决策者还是企业管理层,都不知道什么是企业管理的成熟度,更不知道如何去评估和提升企业管理的成熟度;

◆ 掌握了企业管理及管理成熟度,才能帮助企业进一步改进、完善、提升和发展。

二、【课程目标】

◆ 培养职业经理人正确的企业管理理念,锻造职业经理人企业管理知识体系;

◆ 帮助参训者全面认知现代企业管理体系,掌握企业管理模块化架构;

◆ 掌握中国民营企业管理中存在的普遍问题、短板、不足并进行原因分析;

◆ 掌握如何进行提升民营企业综合管理能力,如何提升企业管理成熟度。

三、【专家讲师】

赵国强先生:深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师,南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验,有上百家企业培训及咨询实战经验,咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域。

具有多年高层管理经验,深知企业运营之道,曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案,并得到了客户一致好评。

赵国强先生是国内杰出从事企业管理咨询的专家级人才,目前专注服务民营企业,是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。

注:赵国强老师百度百科网址:http://baike.baidu.com/subview/305244/5821665.htm#viewPageContent

【课程大纲】

第一讲:民营企业管理及发展现状研讨

为什么许多民营企业做不大也做不长

民营企业管理绩效分析与介绍

民营企业对企业管理方面的认知有哪些困惑?

民营企业及同一企业发展不同阶段对企业管理认识上的差异

民营企业管理缺失的具体表现

【案例分析】

第二讲:民营企业管理现状认识

企业层面常见的问题总结

员工层面常见的问题总结

企业低效益原因剖析

管理缺失给企业带来的损失示例

优秀民营企业的共同特质

管理不善企业的共同缺陷

【案例分析】

第三讲:重新认知企业管理及管理成熟度

重新认识企业管理

企业发展不同阶段管理要点模型:

企业发展不同阶段,都有哪些管理特征和生存危机:

企业中不同管理者对企业管理认知上有哪些误区?

什么是八无企业?为什么?

民营企业管理中的十大核心问题点?

民营企业对企业管理的准确定义?

【案例分析】

第四讲:中国民营企业呼唤管理成熟度

企业核心要素与企业管理

究竟什么样的企业管理比较成熟?

什么是企业管理成熟度?

盲目引进企业管理工具、方案的危害?

企业管理内部的公理体系是什么?

通过管理提升企业经营绩效的实际方法

企业管理职能的准确定位

决定企业成长及发展的核心要素是什么?

企业管理成熟度基本框架介绍

企业管理成熟度模型

【案例分析】

第五讲:企业管理成熟度诊断

企业管理成熟度诊断要点

企业管理成熟度诊断方法

企业管理成熟度构成框架

企业综合管理能力分析模型

企业管理成熟度诊断调查问卷

【案例分析】

第六讲:企业管理成熟度诊断与评估示例

示例:人力资源管理成熟度模型

示例:人力资源管理成熟度诊断

示例:财务管理成熟度模型

示例;财务管理成熟度诊断

示例:其他体系管理成熟度诊断示例等

【案例分析】

第七讲:企业管理成熟度提升

基于战略导向的企业管理框架

企业管理经营价值链

企业管理提升规划示例

管理成熟度提升计划设计

管理者管理能力与管理成熟度提升

【案例分析】



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