您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 培训课程

【如何做一个高效的管理者】

来源:全创人才网 时间:2019-10-27 作者:原创:民企纵横-赵国强 浏览量:


【如何做一个高效的管理者】


(民企商学院〡优秀管理者培育系列课程)


.【课程背景】

◆ 竞争加剧,管理效率,是企业永远追求的经营管理目标;

◆ 中国民营企业,急需高效的管理者;

◆ 但现实中,业务高手走上管理岗位后管理能力往往不足;

◆ 如何提升管理的有效性,高效管理者具有哪些特质?是企业迫在眉睫的任务;

◆ 高效管理者必须掌握的八大工作职能是什么?

◆ 高效管理者必须注意哪些工作要点?如何培育高效管理者的综合能力等等;

◆ 快来参加培训,我们给你切实可行的答案。

二、【课程目标】

◆ 掌握为什么企业需要有效的管理者;

◆ 明晰究竟什么是管理者的任职资格;

◆ 明白管理者日常必须要面对那些困扰;

◆ 学会如何做一个高效的管理者。

三、【专家讲师】

赵国强先生:深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师,南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验,有上百家企业培训及咨询实战经验,咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域。

具有多年高层管理经验,深知企业运营之道,曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案,并得到了客户一致好评。

赵国强先生是国内杰出从事企业管理咨询的专家级人才,目前专注服务民营企业,是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。

注:赵国强老师百度百科网址:http://baike.baidu.com/subview/305244/5821665.htm#viewPageContent

.【课程大纲】

第一讲:企业急需有效的管理者

有效性是管理者必备的一种技能

有效性在于做正确的事,并使之产生效果

【思考题】:

你认为“做正确的事”与“把事情做正确”的关系是什么?

如何使你所担当的工作与“成果”挂钩?

第二讲:什么是管理者,管理者的角色定位

依靠组织进行工作或决策的职务

对企业经营活动及成果产生极大影响的人

或直接对成果负责的人

【思考题】:

你是否属于一名管理者?

如何使你的管理工作“有效”?

第三讲:管理者必须面对的现实

时间被掠夺

陷于日常事务

难以产生成果

被内部事务牵着鼻子走

【思考题】:

你是否被上述现实问题所困扰?

为什么会造成这些现实问题?

第四讲:对有效性的认识

组织的目的在于使“平凡人干不平凡事”

通才或全才与天才一样,可遇不可求

有效性在于善用“精于某一领域之人”

【思考题】:

你对下属是否做到了“人尽其才”?

怎样才能使下属精于某领域?

第五讲:有效性可以学会吗

有效性需要培育和提升

有效性与学历、知识以及综合管理能力

有效性是一种“干正确事”的习惯

【思考题】:

你认为有效性是否可以学会?

有效性与无效的本质区别是什么?

第六讲:如何培养有效性

战略承接

组织优化

岗位编制与岗位匹配度

工作计划安排与分解

过程沟通与结果评估

员工激励

员工培养与下属能力提升

第七讲:时间对管理者的压力

必须知道时间花在何处

在无贡献的工作上耗费时间

在关键问题上(人事任命)仓促

时间压力增强的趋势

第八讲:砍去浪费时间的事

“二八”管理模式

程序性决策(规范化)

简练与减少冗员

工作流程繁杂不畅

组织结构设计不合理

无效沟通太多

第九讲:集约分散的时间

集中注意力时间一个半小时(集中精力处理一件值得做的事)

零星时间=没有时间(时间集约法)

维持组织运行≠发挥组织功能

确定预期完成时限(紧急事件/非处理不可事件)

寻找时间溜走的原因

第十讲:有效的会议

弄清会议的目的

弄清话题的意义

弄清自己的作用

以贡献为宗旨

第十一讲:选人及用人原则

用人所长

下级的职责不是取悦上司

合得来不是用人标准

人无完人与用人所长

因事设人的误区

因人设事的误区

强调价值交换

第十二讲:有效决策过程中的几个要点

弄清问题的性质

确定解决问题的规范

必要的妥协

实施决策的方法

民主评议与集中决策

第十三讲:必须学会有效性

组织的命运系于成果

组织成果源于组织成长机会

源于人的长处的发现与发挥

源于组织对人自我发展的激励

有效性作为一个习惯是可以学会的

第十四讲:高效管理者的认知资格

专业能力提升

经营管理技能掌握

人力资源管理能力学习

战略分解能力及绩效实施能力培育

结果导向与价值提供能力



分享到:
相关推荐
暂无相关推荐
客服服务热线
0951-5151116
9:00-18:00
官方微信

Copyright C 20092014 All Rights Reserved 版权所有 宁夏全创信息科技有限公司 宁ICP备18000869号-1

地址:宁夏银川市西夏区兴洲北街中关村B座创新中心 电话(Tel): 0951-5151116 EMAIL:1473623566@qq.com

人力资源许可证文号 银兴审服(批)发【2019】216号

宁公网安备 64010402000823号

Powered by 全创科技

用微信扫一扫