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【职业通路设计及员工职业生涯规划】

来源:全创人才网 时间:2019-10-27 作者:原创:民企纵横-赵国强 浏览量:


【职业通路设计及员工职业生涯规划】


(民企商学院〡优秀管理者培育系列课程)


【课程背景】

◆ 缺少职业通路及职业规划,公司就没本法留住人才;

◆ 职业通路,是企业中每个员工成长与晋升的基本渠道,它包括通路等级、职业标准等关键内容。但发展中的民营企业,往往没有能设计出一套切实可行的职业发展通路,从而影响职位晋升和薪酬晋升,最终导致员工流失率居高不下;

◆ 结合职业通路,帮助员工进行职业发展规划,是企业人力资源管理以及部门负责人的重要工作之一;

◆ 掌握了职业通路和职业规划方法,才能更好地在企业中实施和应用。

二、【课程目标】

◆ 掌握职业通路的设计和实施要点及职业通路等级的划分办法;

◆ 掌握职业资格等级的设计思路及职业通路和职业发展进阶的关系;

◆ 掌握职业发展过程中的提升步骤和必须要去克服的要点;

◆ 具体掌握如何进行个人职业生涯规划。

三、【专家讲师】

赵国强先生:深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师,南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验,有上百家企业培训及咨询实战经验,咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域。

具有多年高层管理经验,深知企业运营之道,曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案,并得到了客户一致好评。

赵国强先生是国内杰出从事企业管理咨询的专家级人才,目前专注服务民营企业,是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。

注:赵国强老师百度百科网址:http://baike.baidu.com/subview/305244/5821665.htm#viewPageContent

【课程大纲】

第一讲:认知职业通路

职业通路在人力资源管理体系中的作用

职业通路的基本概念

为什么职业通路是不可或缺的?

职业通路的基本特征

职业通路与任职资格

职业通路与岗位职责

职业通路与组织设计

第二讲:职业通路设计

营销体系职业通路设计

产品体系职业通路设计

物流体系职业通路设计

技术体系职业通路设计

支撑体系职业通路设计

第三讲:职业通路与职业规划

掌握职业通路等级所要求的知识、能力、经验等任职资格标准

沿着职业通路,进行员工职业生涯规划

按照职业等级要求,寻找自己综合能力的不足

职业通路与公司晋升制度的对接

围绕职业通路,进行下属职业生涯规划

第四讲:认知职业生涯

全面认识职业生涯

为什么要规划职业生涯

如何规划职业生涯

职业生涯规划案例研讨

职业生涯规划基本要素

第五讲:职业化与职业生涯规划

职业生涯规划,离不开职业化培育

职业化的基本特征是什么

职业化素养培育与职业生涯规划

职业化心态、思维与职业化技能

职业化与岗位任职资格

第六讲:员工成长发展与职业生涯

机遇与职业生涯规划

为什么要关注职业生涯

目标与职业生涯的关系

职业生涯成长与个人目标达成

第七讲:职业规划的步骤与方法

了解自己想要成为什么人

了解现任职公司职位体系与社会职业

选择自己期望的职位

技能、经历、经验的评估

成长进程描述与职业目标实施计划

职业目标规划

职业目标达成的困惑分析

第八讲:实现个人职业规划的目标

可行的职业发展目标制定

客观地进行职业发展障碍分析

持之以恒地努力与付出

不断地进行调整与自我管理

阶段性成果达成与管控

第九讲:员工职业生涯规划的误区纠偏

纠偏之一:走过场

纠偏之二:天马行空

纠偏之三:三分钟热情

纠偏之四:脱离实际

纠偏之五:执行力差

纠偏之六:忽视过程

第十讲:实际案例研讨

案例一:A公司职业通路事例

案例二:成功的职业生涯规划案例

案例二:失败的职业生涯规划案例





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